Project Management

Quản lý dự án chuyên sâu — từ vai trò PM, vòng đời dự án, các phương pháp (Waterfall, Agile, Scrum, Kanban) đến lập kế hoạch, theo dõi, quản trị rủi ro và lãnh đạo con người.

Bài học

Agile + Waterfall

Phương pháp

Scrum + Kanban

Khung làm việc

PMP/PSM

Chứng chỉ

Lộ trình 6 bài

Bài 1

Tổng quan & Vai trò PM

PM là gì, project vs product/operations, tam giác ràng buộc (scope-time-cost), stakeholder, vòng đời & process groups (PMBOK).

Triple ConstraintLifecycleStakeholder

Bài 2

Phương pháp luận

Waterfall vs Agile vs Hybrid; Scrum, Kanban, Lean, XP; PMBOK & PRINCE2; khi nào dùng cái nào.

WaterfallAgileHybrid

Bài 3

Agile & Scrum chuyên sâu

Tuyên ngôn Agile, Scrum (3 vai trò, 5 sự kiện, 3 artifact), Kanban (WIP, flow), scaling (SAFe/LeSS).

ScrumSprintKanban

Bài 4

Lập kế hoạch & Ước lượng

Scope & WBS, ước lượng (story point, planning poker, PERT), lịch (Gantt, đường găng CPM), ưu tiên backlog (MoSCoW, RICE, WSJF).

WBSEstimationGantt

Bài 5

Thực thi, Theo dõi & Rủi ro

Metrics (velocity, burndown, EVM/CPI/SPI), quản trị rủi ro, quản lý thay đổi, giao tiếp & stakeholder.

EVMRiskBurndown

Bài 6

Con người, Lãnh đạo & Công cụ

Kỹ năng mềm & lãnh đạo, phát triển nhóm (Tuckman), xung đột, công cụ (Jira/Asana/MS Project), PM cho dự án data/tech, chứng chỉ.

LeadershipJiraPMP

3 ý cốt lõi

Tam giác ràng buộc

Thay đổi scope/time/cost luôn ảnh hưởng 2 yếu tố còn lại — không thể tối ưu cả ba cùng lúc.

Không có phương pháp tốt nhất

Chọn theo tính chất dự án: yêu cầu rõ ràng, ổn định → Waterfall; nhiều biến động, cần phản hồi nhanh → Agile.

PM 80% là về con người

Phần lớn công việc PM là con người & giao tiếp, không chỉ kế hoạch & công cụ.